In unserer Strategieberatung erarbeiten wir mit Kunden immer wieder „Rückblicke aus der Zukunft“. Wir schauen dabei nicht aus dem Heute in die Zukunft sondern bewegen uns in einer gedachten Zeitreise in die Zukunft und schauen von dort zurück ins Heute. Dieser Perspektivenwechsel ermöglicht neue Gedanken, die uns in Zeiten wie diesen gut tun.
Nun ist es fürs Erste einmal für die Meisten vorbei. Keine hektische Projektarbeit, kaum direkte Leistungen für den Kunden, Tempo raus, Blick nach Innen – das normale Wirtschaftsleben ist bis auf weiteres ausgesetzt. Schon nach wenigen Tagen im Ausnahmezustand sehnen wir uns nach der Rückkehr der Normalität, geht es Ihnen auch so? Aber was genau ist noch normal?
Für die meisten von uns hat das aktive Verkaufen von Produkten und Dienstleistungen einen unangenehmen Beigeschmack und wird schnell als „Anbiedern“ interpretiert. Dabei ist es das A und O für das nachhaltige Bestehen jeder Organisation – auch wir als Unternehmensberatung sind hier keine Ausnahme und brauchen Aufträge und Kunden, um erfolgreich zu sein.
Greta Thunberg führt uns aktuell eindrucksvoll vor Augen, was schon lange Realität ist. Die Art und Weise wie wir in unseren gegenwärtigen Wirtschafts- und Geschäftsmodellen Ressourcen verbrauchen, wird langfristig nicht mehr funktionieren.
In „The Moment of Lift“ appelliert Melinda Gates für die Selbstbestimmung der Frau und bringt beeindruckende Beispiele und Erfolge aus der Entwicklungsarbeit ihrer Stiftung. Durch ihre Arbeit und ihren Einsatz für die Rechte von Frauen in Entwicklungsländern gelangte sie zu der Erkenntnis der sie schließlich das gesamte Buch widmet: “Wenn wir die Rechte der Frauen stärken, verändern wir die Welt.“
Das neue EFQM Modell wurde im Oktober 2019 in Helsinki präsentiert und lädt die Anwen-der*innen zu spannenden Diskussionen ein: Was hat sich im Modell 2020 verändert? Wo liegen die neuen Schwerpunkte, und was bedeutet das für die Praxis? Als Teil des Entwick-lerteams der neuen Version des Modells, möchte ich „tiefergehende Insights“ nicht vorenthal-ten.
Anfang 30, weiblich, gut ausgebildet und mitten im Arbeitsleben! Nein, das ist keine Partnerannonce, sondern der Status Quo mit dem sich Personalist*innen täglich befassen. Es ist längst bekannt, dass in manchen Unternehmen bei einer Stellenbesetzung der männliche Mitbewerber, bei gleicher Qualifikation, eher den Zuschlag bekommt als die weibliche Bewerberin.
Erfolg im Vertrieb zählt zu den wichtigsten Triebkräften des Unternehmenserfolgs. Er führt zu Neukunden, zu langfristigen Kundenbeziehungen und in beiden Fällen zu Umsätzen. Wem es gelingt, die Leistungsfähigkeit & Performance im Vertrieb auf ein exzellentes Niveau zu steigern, der schafft sich damit einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil.
Insourcing statt Outsourcing: Kann man eine Unternehmens-Website als interessierter Laie selbst aufbauen und weiterentwickeln, statt einen externen Dienstleister damit zu betrauen? Lesen Sie hier mehr zu den Erfahrungen mit unserer DIY Website!
„Cultur eats strategy for breakfast“ – dieses Zitat von Peter Drucker, einer der bedeutendsten Managementdenker des vorigen Jahrhunderts, hat nach wie vor zentrale Bedeutung für die erfolgreiche Strategiearbeit. Er stellt damit klar, dass die Erreichung von strategischen Zielen nur dann gelingen kann, wenn die Strategie mit der Unternehmenskultur in Einklang gebracht wird.
