Wenn man sich dieser Fragestellung aus der systemischen Haltung annähert kommt einem die Unterscheidung in „lebende“ und „nicht lebende Systeme“ in Erinnerung. Wenn man Unternehmen als nicht-lebende Systeme versteht, dann passen Beschreibungen wie „Die Organisation verhält sich wie eine Maschine“ die gut läuft, oder „dieses Problem mit der Führung müssen wir mit den passenden Werkzeugen reparieren“.
Es is soweit - die erste Kerze am Adventkranz brennt. Im Gegensatz zu den letzten Jahren ist es dieses Jahr aber weder ein Startschuss für 4 Wochen Extremzustand im „Christmas-Business“ der Shoppingmalls, noch fühlt es sich für die, die es gerne ruhiger haben nach innerer Einkehr und stiller werden an. Weitgehend zurückgeschalten und ruhiggestellt wurden wir bereits vor ein paar Wochen. Schon zum zweiten Mal. Völlig fremdbestimmt. Corona.
Im ersten Quartal dieses Jahres haben wir mit der Gründung der CONENGA Group die Unternehmen der WIPP Group und FACT Consulting unter ein gemeinsames Dach gestellt.
In Wirklichkeit ist uns spätestens in den letzten Monaten in vielen Bereichen klar geworden, dass wir neue Lösungswege brauchen und mit mutigen Schritten Neuland betreten müssen – gemeinsam mit unseren Kunden und Interessengruppen!
Wer jetzt an die (leicht adaptierte) Textpassage der Bangles denkt irrt! Doch was hat es mit den Ägyptern auf sich? Sie wollen wissen was denn überhaupt "WOK" bedeutet? Nein, wir kochen auch kein Essen darin, unsere Zutat ist ausschließlich Know-how.
Ist Ihnen im Moment auch nicht nach Feiern zumute? Die Corona-Krise beeinträchtigt uns alle nach wie vor intensiv. Wir hoffen, dass die 2. Welle ausbleibt und wissen genau, dass uns die Bewältigung des Shut-downs und seiner Folgen noch viel Kraft und Energie abverlangen wird. Also was gibt es da zu feiern?
Wir gehören zu jenen Unternehmen, die den persönlichen Kontakt mit unseren Kunden sehr schätzen. Bewusst haben wir daher viel auf direkte face-to-face Kommunikation gesetzt, da so ein Anpassen an die jeweilige Arbeitssituation spontan möglich ist. Doch plötzlich ist alles anders.
In unserer Strategieberatung erarbeiten wir mit Kunden immer wieder „Rückblicke aus der Zukunft“. Wir schauen dabei nicht aus dem Heute in die Zukunft sondern bewegen uns in einer gedachten Zeitreise in die Zukunft und schauen von dort zurück ins Heute. Dieser Perspektivenwechsel ermöglicht neue Gedanken, die uns in Zeiten wie diesen gut tun.
Nun ist es fürs Erste einmal für die Meisten vorbei. Keine hektische Projektarbeit, kaum direkte Leistungen für den Kunden, Tempo raus, Blick nach Innen – das normale Wirtschaftsleben ist bis auf weiteres ausgesetzt. Schon nach wenigen Tagen im Ausnahmezustand sehnen wir uns nach der Rückkehr der Normalität, geht es Ihnen auch so? Aber was genau ist noch normal?
Für die meisten von uns hat das aktive Verkaufen von Produkten und Dienstleistungen einen unangenehmen Beigeschmack und wird schnell als „Anbiedern“ interpretiert. Dabei ist es das A und O für das nachhaltige Bestehen jeder Organisation – auch wir als Unternehmensberatung sind hier keine Ausnahme und brauchen Aufträge und Kunden, um erfolgreich zu sein.
