Fundierte Strategiearbeit und deren operative Umsetzung sind wesentlich für nachhaltigen Erfolg. Dies bestätigt auch die wissenschaftliche Erfolgsforschung und nennt die „Unternehmerische Beidhändigkeit“ (Ambidexterity) als den wichtigsten Hebel für langfristigen Erfolg. Dieser Anspruch – bestehendes Geschäft gut umzusetzen und gleichzeitig für Neues zu sorgen – bildet auch den Rahmen für die vier Segmente, die wir als Basis erfolgreicher Strategiearbeit sehen.
Der Prozess der Strategiearbeit ist an sich einfach
In Diskussion Eigentümer / Geschäftsführung / Führungsteam gilt es die Marktseite (Outside In) und Kernkompetenzen (Inside Out) zu analysieren, Ergebnisse zu verbinden und daraus Schlüsse zu ziehen. Entscheidungen werden getroffen und im Anschluss kommuniziert und umgesetzt.
Wir begleiten Sie bei folgenden Herausforderungen:
Wer ist wann in den Prozess eingebunden
Wir gehen von drei unbedingt einzubindenden „Rollen“ aus: Eigentümer / Vorstand oder Geschäftsführung / Führungsteam. Im Ablauf achten wir sorgsam darauf, dass Handlungs- und Entscheidungsrahmen für die Arbeitssituationen bewusst sind und je nach Aufgabenstellung die Rollen entsprechend vertreten sind.
Operativ dringend schlägt strategisch wichtig
Dies materialisiert sich oft in mangelnder Vorbereitung (…keine Zeit für Marktdaten…) und abhängig von der Organisationskultur auch in Strategieworkshops wo „am Rande“ schnell noch wichtige operative Details besprochen werden. Strategiearbeit wird in mittleren Unternehmen von den verantwortlichen Managern oft „nebenbei“ gemacht. Wir unterstützen Sie bei der Einflechtung von Strategiearbeit in den operativ gedrängten Alltag.
Mehr Information führt nicht zwingend zur Entscheidung
Die Hoffnung, dass sich wichtige Entscheidungen durch mehr Information und Analyse ergeben, erfüllt sich meist nicht. Wir achten darauf, dass Entscheidungen auch getroffen und kommuniziert werden.
Durch präzise Formulierung entsteht Klarheit
Die klare Formulierung strategischer Positionen und Aussagen (als Dokumentation der getroffenen Entscheidungen) ist als erster Teil der Kommunikation sehr wichtig. Interpretationsunterschiede werden ausgeräumt, strategische Aussagen erhalten somit Fundament.
Kommunikation ist der meist unterschätzte Aspekt
Das aktive Weitergeben entschiedener Richtungen findet häufig nur unzureichend statt. Es braucht jedoch das Vertrauen der Beteiligten für die agile Umsetzung der Strategie und die richtige Ableitung für den täglichen Arbeitsschritt. Wir stellen mit Ihnen die passende Kommunikation sicher.
Als FACT gestalten wir Strategieprozesse gemeinsam mit unseren Kunden in der Erst-Erarbeitung und im laufenden Review als fokussierte, kompakte Arbeitsschritte mit konkreten Ergebnissen. Beratungsseitig unterstützen wir diesen Prozess mit passenden Werkzeugen Best Practice Beispielen und Erfahrung, um Resultate herbeizuführen.
Gerne begleiten wir auch Sie in der Gestaltung Ihrer Strategiearbeit – als Gesamtprozess oder auch in Teilbereichen.